A.水平一致性
B.全部一致性
C.垂直一致性
D.外部契合
E.内部契合
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A.一名员工有两位领导
B.产品部门形成的横向联系灵活多样
C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
D.机构精简，用人较少
E.组织的稳定性很高
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A.构建灵活多样的人才获取途径
B.形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制
C.建立多元化的员工价值主张
D.加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理
E.建立学习型组织
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A.是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间持续互动基础之上的
B.是有一定先后顺序的单方向推进过程
C.战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的
D.战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的
E.人力资源管理职能全 参与战略规划过程
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A.职能结构是指完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系
B.层次结构是指各管理层次的构成，也称横向结构
C.部门结构是指各管理部门的构成
D.职权结构是指各管理层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系
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A.尚未开发的客户市场
B.潜在的人员短缺
C.新的竞争对手进入市场
D.竞争对手的技术创新
E.对企业有帮助的技术进步
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A.行政层级式形式
B.按职能划分的组织形式
C.矩阵组织形式
D.事业部制形式
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A.客户满意度是该类组织最关注的一个绩效指标
B.该类组织往往在招募环节就非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验
C.会关注客户导向的价值观的培训
D.会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬
E.会根据超额完成任务的数量来支付奖金
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A.管理规范的设计
B.确定组织设计的基本方针和原则
C.设计组织结构的框架
D.人员配备
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A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式
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