A.可以分为反应、学习、行为、结果和投资收益五个方面
B.反应评估是最基本、最常用的评估方式
C.学习评估的内容包括知识、技能和态度三个方面
D.培训与开发的最终评估应该以投资收益评估为标准
E.在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估
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A.社会经济关系
B.社会关系
C.经济关系
D.从属关系
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A.缺乏弹性
B.富有弹性
C.单位弹性
D.无弹性
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A.质量
B.产出
C.成本
D.工作满意度
E.工作习惯
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A.劳动关系的构成
B.劳动标准的确定和实施
C.劳动争议的解决和处理
D.劳动关系处理规则和程序的制定
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A.通过对员工的工作态度和工作能力的考核,可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型
B.对于堕落型,组织应该给予必要的奖励
C.对于安分型,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
D.对于贡献型,组织要对其进行绩效辅导
E.对于冲锋型,组织要对其进行惩戒
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A.其发展任务是晋升、成长和安全感,需要确定生涯类型
B.其专业资历一般多于10年
C.其身份为导师
D.年龄在30~45岁之间
E.其活动是协助、学习
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A.选择标杆职位
B.建立职位评价体系
C.职位的初评和正式评价
D.与员工进行沟通
E.建立申诉机制和程序
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A.采取创新战略的企业的基本薪酬以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平
B.采取成本领先战略的企业在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大
C.采取客户中心战略的企业的薪酬体系会根据员工向客户所提供的服务数量和质量来支付薪酬
D.采取稳定战略的企业在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低
E.采取收缩战略的企业在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
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A.管理者对于绩效管理的认识是影响绩效考核结果的重要因素
B.员工对于绩效管理的态度直接影响到绩效管理的实施效果
C.个人绩效可以与组织的战略目标不一致,影响不大
D.一个好的绩效目标应当满足具体、可衡量、可实现、与工作相关等要求
E.绩效管理系统应该一成不变
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