A.采用防御者战略的组织，可以选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标
B.采用探索者战略的组织，应该选择以结果为导向的评价方法
C.采用跟随者战略的组织，应该在考核主体的选择上尽量多元化
D.采用防御者战略的组织，可以从客户、内部流程、学习与发展、财务四个角度设定考核指标
E.采用探索者战略的组织，应该选择以行为为导向的评价方法
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A.选择以结果为导向的评价方法
B.绩效考核周期的选择不宜过短
C.评价主体多元化
D.评价的结果应该应用于员工的开发、培训
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A.行为锚定法
B.比较法
C.图尺度评价法
D.关键事件法
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A.卓越管理标准关注组织的生产过程
B.六西格玛管理关注业务流程的误差率
C.ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程
D.标杆管理的关注点可以灵活多变
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A.工作分析
B.薪酬调查
C.薪酬结构设计
D.职位评价
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A.有助于激发企业潜能
B.有助于提高企业绩效
C.有助于促进企业经营者激励机制完善
D.有助于促进战略目标的有效实施
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A.因素比较法是定量的直接职位比较的方法
B.排序法是定性的直接职位比较的方法
C.要素计点法是定量的直接职位比较的方法
D.分类法是定性的职位尺度比较的方法
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A.效益型指标
B.效率型指标
C.递延型指标
D.风险型指标
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A.上市公司的董事
B.独立董事
C.上市公司核 技术人员
D.上市公司高级管理人员
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A.成长战略
B.稳定战略
C.集中战略
D.收缩战略
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