A.排序法的优点是简单易行、成本较低，易于与员工进行沟通
B.分类法的缺点在于等级定义比较困难，存在较大的主观性
C.要素计点法更为简单，评价结果不易被员工所接受
D.因素比较法较为完善，可靠性高，可以进行不同职位之间的比较
E.因素比较法得到的是一个点数值
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A.可以让经营者分享企业的预期收益
B.激励对象无须现金付出
C.激励力度比较大，具有长期激励效果
D.降低企业激励成本，并且企业有现金流入
E.无须中国证监会审批
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A.标杆指的是最 实践或最 标准
B.标杆应该仅仅在本行业内寻找
C.相对于其他方法，标杆超越法更加重视比较和衡量
D.标杆超越法的实质是变革
E.根据标杆所处的位置不同，可以分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆
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A.典型的职业生涯发展通道包括横向通道、纵向通道和双通道三种类型
B.横向通道，即员工在同一管理层级或同一技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径
C.纵向通道，即员工在不同管理等级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径
D.双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”
E.纵向通道主要是为组织中的技术人员和专业人员设计的
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A.公布空缺职位信息
B.建立职业生涯信息中心
C.成立潜能评价中心
D.工作轮换
E.实行利润分享
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A.平衡计分卡法
B.以行为为导向的考核方法.
C.标杆超越法
D.行为锚定法
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A.技术/职能能力型一般会追求在技术/职能区的成长和技能的不断提高
B.管理能力型一般将提升等级和收入作为衡量成功与否的标准
C.安全稳定型将职业安全作为自己的唯一追求
D.自主独立型具有很强的职业承诺
E.创造型具有冒险精神
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A.产生于个体内心世界
B.产生于职业生涯早期
C.强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合
D.可以根据各种测试进行预测
E.并不是完全固定不变的
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A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效反馈
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A.建立彼此之间的信任
B.开诚布公、坦诚沟通
C.避免对立与冲突
D.待问题解决后面谈才能结束
E.关注未来而不是过去
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