A.计时制
B.佣金制
C.行为鼓励计划
D.管理奖励计划
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A.劳资双方的关系以整个社会为背景
B.集体意识与阶级认同存在于社会阶层
C.劳工对劳动阶层的忠诚高于对本产业的忠诚
D.工会在跨企业团结权方面不具有强大的力量
E.劳动者对本产业的忠诚高于对劳动阶层的忠诚
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A.使得员工与组织共同发展
B.为组织培养后备人才
C.增强员工自身的竞争力
D.增强个人对组织的承诺
E.提?个体的工作生活质量
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A.核心维度是关心人和工作管理
B.包括员工取向与工作取向两个维度
C.员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要
D.高度工作取向的领导者关注员工工作,要求维持一定的绩效水平,强调工作的最后期限
E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题,公平对待下属的健康、地位和满意度
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A.它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件
B.它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类
C.它把需要分为基本需要和高级需要
D.它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通
E.它认为各种需要都可以同时具有激励作用
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A.选择适度的风险
B.喜欢能够得到及时的反馈
C.有较强的责任感
D.乐于帮助下属完成业绩
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A.激励创新
B.采用短期的、结果导向型的绩效评价
C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄
D.更多地采用内部晋升
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A.按照新职位的薪酬标准发放
B.降低原有薪酬
C.对于新的薪酬水平低于原有的部分采用津贴或保留工资的形式
D.不需要对这些"红圈职位"的员工进行培训
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A.效益型指标
B.合作型指标
C.递延型指标
D.风险型指标
E.效率型指标
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A.员工培训
B.管理变革
C.特殊能力的开发
D.改变结构和文化
E.组织绩效和业绩
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