A.绩效计划目标可以分为两类:绩效目标和发展目标
B.绩效目标主要描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标
C.绩效目标主要强调与组织相一致的价值观、能力和核心行为
D.发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准
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A.①③⑥④⑤②
B.③①⑥④⑤②
C.③①④⑥⑤②
D.③①⑥⑤④②
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A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员
B.传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C.传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品
D.传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心
E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
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A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
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A.员工激励者
B.战略伙伴
C.变革推动者
D.管理专家
E.规划设计者
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A.晕轮效应
B.趋中倾向
C.刻板印象
D.首因效应
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A.良好的调适能力
B.自信
C.勇于实践
D.外向
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A.人力资本投资的成本越高,则越有投资价值
B.人力资本投资的内部收益越高,则越有投资价值
C.工作流动方面的支出不属于个人资本投资
D.人力资源投资的基本要求是投资收益直接相加必须超过成本
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A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
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A.气质
B.人格
C.效价
D.胜任特征
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