A.工作任务的组合和设计
B.人员的获取和开发
C.信息系统
D.报酬激励系统
已帮助 62 人解答此问题 查看答案及解析
A.对食物的需要属于生存需要
B.获得良好的人际关系属于关系需要
C.实现个人理想属于成长需要
D.认为各种需要同时具有激励作用
E.认为较高层次的需要得不到满足的话，对低层次需要的欲望会减弱
已帮助 87 人解答此问题 查看答案及解析
A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标
B.次品率有所提高这一指标，不符合目标管理的要求
C.参与决策是目标管理的要素之一
D.绩效反馈应该只针对基层员工
E.限期完成是指规定目标的完成期限，以及每一阶段任务完成的期限
已帮助 115 人解答此问题 查看答案及解析
A.自我实现的需要
B.尊重的需要
C.生理需要
D.安全需要
E.归属和爱的需要
已帮助 72 人解答此问题 查看答案及解析
A.三个维度的情境因素互相组合可以产生八种不同的情景
B.上下级关系好、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格
C.上下级关系好、工作结构化程度高、职权小的情景适合工作取向的领导风格
D.上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景适合工作取向的领导风格
E.上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格
已帮助 87 人解答此问题 查看答案及解析
A.行动前有充足的时间进行参与
B.员工可以参与与自己利益无关的问题
C.员工具备智力、知识技术、沟通技巧等参与能力
D.不应威胁到管理者的地位和权力
E.组织文化必须支持员工参与
已帮助 68 人解答此问题 查看答案及解析
A.个性化关怀：给予员工个人关注
B.放任：放弃责任，避免作出决策
C.魅力：提供任务的愿景
D.奖励：承诺为努力提供奖励
E.智慧型刺激
已帮助 70 人解答此问题 查看答案及解析
A.计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等是绩效薪金制通常采用的方式
B.绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效
C.绩效薪金制在现实管理中相当流行
D.斯坎伦计划属于绩效薪金制
E.绩效薪金制不能提高生产力水平
已帮助 109 人解答此问题 查看答案及解析
A.使用权力为他人服务
B.从危机中思考和学习
C.对追随者的需要感觉迟钝
D.鼓励下属独立思考
已帮助 73 人解答此问题 查看答案及解析
A.分析型关注近期效果，喜欢使用权力，喜欢有控制感
B.指导型倾向于过度分析事物
C.概念型有时在进行决策的时候会陷入空想和犹豫不决之中
D.行为型能够与他人进行很好的合作，喜欢公开交换意见的环境
E.决策者一般仅仅具有一种决策风格
已帮助 61 人解答此问题 查看答案及解析