A.“职能中心”
B.“利润中心”
C.“战略中心”
D.“投资中心”
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A.战略地图
B.人力资源管理计分卡
C.数字仪表盘
D.目标管理
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A.成就感
B.别人的认可
C.工作本身
D.人际关系
E.监督方式
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A.内部成长战略
B.外部成长战略
C.稳定战略
D.收缩战略
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A.生理需要、安全需要为基本需要,归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要属于高级需要
B.人均有五种需要,但不同时期表现的强烈程度不同
C.未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用
D.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
E.组织用于满足低层次需要的投入是效益递增的
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A.高层管理者
B.企业所有者
C.人力资源管理专家
D.员工
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A.该理论认为动机是三种因素的产物。即效价、期望和工具性
B.该理论认为,效价是个体对所获报酬的偏好程度,它是对个体得到报酬的愿望的质量表示
C.该理论认为,期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度,一般用概率表示
D.该理论认为,如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的,那么工具性的估计值就会低
E.该理论强调情景性,认为没有放之四海而皆准的单一原则可以用来解释每一个人的动机
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A.领导者与“圈里人”打交道要比“圈外人”更为困难
B.领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间和感情
C.领导者倾向于对“圈里人”经常采用正式领导 威
D.“圈里人”对所在的部门贡献更多
E.“圈外人”的绩效评估更高
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A.忽视了下属的需要
B.没有指明各种特质之间的相对重要性
C.忽视了情境因素
D.没有区分原因和结果
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A.经理人员更多地依靠下属的技术技能
B.任何层次的管理人员都不能逃避有效人际技能的要求
C.不同层次管理人员需要三种技能的相对比例是一定的
D.管理层级越高,技术技能所占比例越大
E.管理层级越高,概念技能所占比例越大
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