A.组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层
B.物质层是组织文化的表层部分，表现为各种行动准则或规章制度
C.制度层是组织文化的中间层，又称组织文化的里层
D.精神层是组织文化的核 和灵魂
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A.需要是指人们缺乏或期待某种结果而产生的心理状态
B.动机是指人们从事某种活动、为实现某一目标付出努力的意愿
C.外源性动机看重的是工作的回报
D.需要对于调动人们潜在的积极性，使员工出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用
E.挑战性的工作属于内源性动机
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A.创新战略
B.成本领先战略
C.客户中心战略
D.收缩战略
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A.选择较高的风险
B.较强的责任感
C.希望得到及时的反馈
D.选择适度的风险
E.良好的人际关系
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A.领导者能够使绩效的实现与员工的需要相结合
B.为实现有效的工作绩效，提供必需的辅导、指导、支持和奖励
C.内控型的下属对支持型领导更为满意
D.对于工作是结构化的下属，成就导向型领导会带来高绩效与高满意度
E.外控型的下属对指导式领导更为满意
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A.相对理性模型而言，有限理性模型更加贴近现实
B.决策者试图寻找令人满意的标准，如足够的利润、市场份额等
C.决策者认知的世界就是完整的现实世界
D.采用的是最大化原则
E.决策者并不知道所有的方案
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A.设计活动、智力活动、选择活动
B.选择活动、设计活动、智力活动
C.选择活动、智力活动、设计活动
D.智力活动、设计活动、选择活动
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A.管理者要调动员工积极性，首先应该关注工作本身等激励因素
B.管理者要调动员工积极性，首先应该关注工资、工作环境等保健因素
C.工作丰富化的管理措施是双因素理论的具体应用
D.参与工作规划、自我监督工作进度等是双因素的建议
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A.改变组织文化
B.劳动合同设计
C.提升组织效率
D.管理变革
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A.行政管理联系
B.单向联系
C.双向联系
D.一体化联系
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