A.忽视了下属的需要
B.没有指明各种特质之间的相对重要性
C.忽视了情境因素
D.没有任何研究证明特质与成功的领导是正相关的
E.没有区分原因和结果
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A.强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.关注任务的完成以及员工的顺从
C.依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效
D.通过领导风格来影响员工和团队的绩效
E.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们
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A.平等就业和选择职业的权利
B.接受职业技能培训的权利
C.依法解除劳动合同的权利
D.劳动用工权
E.提请劳动争议处理的权利
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A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
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A.股票增值权的行权期一般超过任
B.股票增值权的激励对象既可获得规定数量的股票价格上升带来的收益,也拥有这些股票的所有权
C.实施股票增值权时可以全额兑现,也可以部分兑现
D.实施股票增值杈时可以用现金,也可以折合成股票,或两者的某种组合
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A.职能设计
B.管理规范的设计
C.联系方式的设计
D.组织结构的框架设计
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A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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A.反应评估
B.学习评估
C.投资收益评估
D.结果评估
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A.1
B.2
C.3
D.4
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A.上大学交的学费
B.为换工作而支付的费用
C.为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费
D.日常应酬中请朋友吃饭的花费
E.为参加在职研究生班学习而支付的费用
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