人力资源试题真题题库解题 - 中级经济师试题真题题库解题 - 会计师考试

中级经济师人力资源试题

根据麦克里兰的三重需要理论,不属于成就需要高的人的特点的是( )
A.能够得到及时的反馈

B.选择高回报、高风险

C.较强的责责任感

D.选择适度的风险

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关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是()。
A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑

B.绩效管理是绩效考核中的一个环节

C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高

D.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高

E.绩效考核是绩效管理中的一个环节

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【2014年真题】(五) 2011年7月1日，施某与1劳务派遣公司签订了为期1年6个月的劳动合同，并被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助工作。劳动合同约定，施某自行参加社会保险并缴费，在工作中出现任何安全问题，均由施某自己负责，1劳务派遣公司和M机械公司不承担任何责任。施某认为自己还年轻，也没把参加社会保险当回事。2012年4月20日，施某锻压汽车零件时，由于操作失误受伤。事故发生后，施某住院治疗20天，自己垫付了全部的医疗费，出院后，施某找到1劳务派遣公司经理，要求1劳务派遣公司报销其住院治疗费。经理说：“我们事先已有约定，你在工作中出现任何安全问题，都应该由你自己承担。而且你是在M机械公司受盼伤，即使为你报销住院医疗费，也不应当由我公司负责。”施某觉得经理的话有道理，于是找到M机械公司。M机械公司人力资源部经理告诉施某：“公司设立了劳动争议调解委员会，我被总经理任命为调解委员会主任。你的问题必须先由劳动争议调解委员会调解。”施某不同意调解。M机械公司人力资源部经理又告诉施某：“你不是我公司的员工，你只能找1劳务派遣公司报销住院医疗费。”施某感觉很无奈。家人建议他去咨询律师。律师告诉他，他受的伤属于工伤，他应当自己到当地社会保险行政部门提出工伤确认申请。 [答案]ABC [解析]本题考查对案例的理解。 [答案]AB [解析]国际人力资源的绩效考核特点：(1)从目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；(2)从目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素；(3)从侧重点看，绩效考核更倾向于结果而不是员工特征；(4)从操纵过程看，其具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

【不定项选择题】第 1 题施某与L劳务派遣公司的劳动合同内容中，符合法律规定的是（　）。

A.劳动合同为期1年6个月

B.施某被派遣到M机械公司从事锻压技术辅助性工作

C.施某自行参加社会保险并缴费

D.施某在工作中出现任何安全问题，均由施某自己负责

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【2017年真题】某公司总裁最近对人力资源部的工作提出了批评,指出公司的人力资源管理工作层次过低,今后应当向战略性人力瓷源管理的层次迈进。为此,该公司今后的人力资源管理工作应当做到()
A.确保人力资源管理战略与本公司的外部不煷和组织战略相匹配

B.确保公司的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性

C.将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面

D.不再从事日常行政事务性工作

E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献

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劳务派遣单位()未延续，已经与被派遣劳动者依法订立的劳动合同应当履行至期限届满。
A.行政许可有效期

B.工资协议有效期

C.集体合同有效期

D.劳务派遣协议有效期

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关于领导技能的说法，正确的有（）。
A.领导者可以依靠下属的技术技能

B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

C.概念技能关心的是人

D.领导层次越高，技术技能所占比例越小

E.领导层次越高，概念技能所占比例越高

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下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。
A.有助于促进员工的自我发展

B.是实现组织战略的重要手段

C.有助于管理者成本的节约

D.为人员的配置和甄选提供依据

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从理论上说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是（）。
A.利润最大化

B.成本最大化

C.收益最大化

D.效用最大化

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下列关于国际人力资源绩效考核的特点，表述正确的是（）。
A.从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向

B.从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核

C.从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素

D.从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同

E.从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通

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关于麦克里兰三重需要理论的说法,错误的是( )。
A.管理过分强调良好关系的维持会干扰正常的工作程序

B.成就需要高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标

C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,但不一定能使别人干得出色,所以并不一定能成为一名优秀的管理者

D.权力需要高的人喜欢竟争,希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位

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