A.企业领导负担重
B.狭隘的职能观念
C.适应性差
D.横向协调差
E.稳定性较差
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A.管理幅度
B.人员结构
C.企业战略
D.专业化程度
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A.集体/个人谈判
B.自上而下/员工参与决策
C.行为/结果标准
D.正规/无正规既定程序
E.员工是财富/费用
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A.上级根据最初印象对员工作出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象
B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知导致其忽略了此员工其他方面的品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应
C.上级不恰当地给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点效应
D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应
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A.劳动权利
B.劳动义务
C.劳动时间
D.劳动关系
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A.对比效应
B.缺乏职位的相关知识
C.最初印象倾向
D.非言语行为造成的错误
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A.工作分析
B.工作评价
C.薪酬调查
D.薪酬预算
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A.创新与冒险
B.注重细节
C.进取心
D.稳定性
E.职业道德
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A.领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B.领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C.领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D.领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"
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A.保险人
B.投保人
C.被保险人
D.受益人
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