公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

丙公司是一家刚开创的小语种培训机构。该机构的决策可以快速做出，机构负责人对中层员工以及一线员工保持绝对控制，但是也因为中层人员的低士气和高员工流动率而蒙受损失。丙公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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M型企业组织结构属于多部门结构。下列关于M型企业组织结构的说法中，正确的有（）。

A.M型组织结构适用于具有多个产品线的企业

B.M型组织结构便于企业的持续成长

C.M型组织结构中，转移价格比较容易确定

D.M型结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

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S公司管理层通过对比，决定采用平衡计分卡来衡量企业的经营业绩。下列关于平衡计分卡特点的说法，正确的有（）。

A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效，可能会增加企业信息负担

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以下关于企业业绩衡量的表述错误的有（）。

A.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系

B.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标

C.股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的

D.股东回报率的计算以企业会计资料为基础

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甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效，并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标，该公司选用的衡量指标涵盖的角度不包括（）。

A.财务角度

B.创新与学习角度

C.内部流程角度

D.顾客角度

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股东观认为评价企业业绩的指标应该是（）。

A.净资产回报率

B.利润率

C.销售净利率

D.股东回报率

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以下属于零基预算缺点的是（）。

A.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

B.没有降低成本的动力

C.不能拥有启发新观点的动力

D.可能强调短期利益而忽视长期目标

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为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企业为股东带来的收益

C.企业的财务杠杆

D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力

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从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有（）。

A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制

C.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化

D.企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同的协调机制

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曼米公司是一家制造企业，该公司通过预算，来确定企业的财务计划。下列各项中，属于预算主要作用的有（）。

A.交流思想和计划

B.协调活动

C.资源分配

D.建立控制系统

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