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甲公司是一家民营企业，由于其创始人王某退休离职，该公司一直处于战略的空白状态，对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看，下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有（）。
A.决策层没有明文表达企业战略
B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C.其他战略类型都无法运用
D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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下列组织结构图，属于哪种组织结构类型（）。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
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企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中，不正确的是（）。
A.G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式
B.M企业在其所在产业采取纵向一体化战略，则该企业组织应运用事业部制结构
C.H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构
D.Y企业采用多元化经营，企业只能运用矩阵结构
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下列关于组织结构的构成要素的说法中正确的有（）。
A.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统
B.组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求
C.组织结构运用集权与分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制
D.组织结构的基本构成要素是集权和分权
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甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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H公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此H公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。
A.存在的行业不规范
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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W公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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A企业是一家规模较大的多元化经营的企业，其最适合的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型结构
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WJT是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有（）。
A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策
B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用
C.更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化
D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
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Q公司采用了一种新的组织结构，该组织结构使得总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，该组织结构是（）。
A.矩阵制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股企业/控股集团组织结构
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