A.实现了各个部门之间的协作
B.降低了企业总部的控制跨度
C.不会导致权力划分不清晰
D.存在双重管理的问题
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A.人员导向型
B.角色导向型
C.权力导向型
D.任务导向型
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A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球性产品分部结构
D.跨国结构
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A.直接指挥,直接控制
B.相互适应,自行调整
C.共同价值观
D.工作过程标准化
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A.国际部结构也是一种事业部制结构
B.地区分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用
C.全球区域分部结构和全球性产品分部结构中的分部既可以是事业部,也可以是战略业务单位
D.全球性产品—地区混合结构也是一种矩阵结构
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A.是多数小型企业的标准组织结构模式
B.管理者对若干下属实施直接控制
C.中心人员还负责所有重要的经营决策
D.弹性较大并缺乏专业分工
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A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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A.产品事业部制结构更具灵活性,更有助于企业实施产品差异化
B.M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
C.产品事业部制结构降低了企业总部的控制跨度
D.在H型结构中,企业无须负担高额的中央管理费
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A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制结构
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A.纵向分工
B.横向分工
C.整合
D.集权
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