A.人力资源战略与企业战略必须匹配
B.人力资源战略必须要稳定
C.必须经常进行变革
D.组织结构不宜太复杂
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A.稳定战略
B.精简战略
C.集中战略
D.收缩战略
E.成长战略
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A.财务角度
B.客户角度
C.竞争对手角度
D.内部流程角度
E.学习与发展角度
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A.它产生于职业生涯中期阶段,以个体习得的工作经验为基础
B.它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成
C.它可以根据各种测试提前进行预测
D.它并不是完全固定不变的
E.它清楚地反映个人的职业追求与抱负
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A.15
B.30
C.60
D.90
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A.工作经验
B.工作报酬
C.工作绩效
D.工作承诺
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A.成就需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.成长需要
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A.全国性公会
B.职业公会
C.总工会
D.非垄断型公会
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A.罢工
B.消极怠工
C.辞职
D.管理规则的建立
E.主观原因造成的缺勤
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A.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象;而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系,员工关系仅仅是活动内容的一个方面
B.来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的,缺乏整体思考;而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统
C.传统的人力资源管理主张广泛的工作设计,强调灵活性;战略性人力资源管理产生于科学管理原则,强调为员工的效率而进行专业化的工作管理
D.传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者,都是人力资源管理者;而战略性人力资源管理者认为,人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
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