A.参与立法?
B.参与集体谈判?
C.提供法律服务?
D.提供培训服务?
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A.坐标(9，1)任务领导风格
B.坐标(1，9)乡村俱乐部领导风格
C.坐标(1，1)无为而治式领导风格
D.坐标(9，9)既关心人，又关心任务的领导风格
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A.按照职工本人上年度月平均工资计发
B.按照用人单位所在地最低工资标准计发
C.按照劳动合同约定的职工月工资计发
D.按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资计发
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A.向员工反馈绩效考核结果
B.为评价者与被评价者提供沟通的平台，使考核公开化
C.向员工传递组织远景目标
D.弄清员工绩效不合格的原因
E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
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A.用人单位
B.所在社区
C.社会保险经办机构
D.国家或社会
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A.供给大于需求
B.供给等于需求
C.供给小于需求
D.供给和需求无法判断
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A.价值取向
B.关心人
C.任务导向
D.模糊耐受性
E.员工导向
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A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象
B.上级对员工某一特质产生强烈清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应
C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应
D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应
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A.外源性动机是指人做某种行为是因为行为本身
B.出于内源性动机的员工更看重工作所带来的报偿
C.外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为
D.出于外源性动机的员工看重的是工作本身
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A.报酬权
B.休息权
C.自由结社权
D.集体谈判权
E.集体争议权
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