A.工作要求
B.职业特征
C.任职者要求
D.职位薪酬
E.任职者特征
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A.减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率
B.帮助组织预测潜在的人员过剩和人力不足
C.全面揭示组织结构、层级关系对岗位工作的支持和影响，为组织结构的优化与再设计提供决策依据
D.减少人员流动，提高组织队伍的稳定性
E.为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置
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A.观察法
B.任务分析法
C.绩效分析法
D.面谈法
E.申报法
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A.休息日加班，又不安排补休，支付不低于工资200%的工资
B.法定节假日加班，支付不低于工资500%的工资
C.综合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入
D.实行不定时工作制的领导者没有加班收入
E.实行计件工资制的，再额定安排工作的不应认定为“加班”
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A.企业生产经营需要
B.延长工作时间的长度必须合法
C.必须与工会协商
D.必须与劳动者协商
E.必须支付高于劳动者正常工作时间的工资报酬
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A.雇用?
B.开发?
C.奖励?
D.考核?
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A.市场供给
B.金融形势
C.政局稳定
D.工作要求
E.身体奈件
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A.案例研讨法
B.操作示范法
C.讲授法
D.角色扮演法
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A.互惠性的压力
B.规范性的压力
C.倍息性的压力
D.利益性的压力
E.目标性的压力
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A.心境
B.情感
C.信念
D.激情
E.应激
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