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注册会计师公司战略管理试题

甲公司是国内一家服装连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网商服装城的经营策略，从基准分析角度看属于（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

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波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。

A.现金牛业务

B.明星业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

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20世纪90年代，国的营销网络，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.现有企业对关键资源的控制

B.行为性障碍

C.现有企业的市场优势

D.规模经济

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位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。

A.增长与发展战略

B.停止、转移与撤退战略

C.维持战略

D.有选择地发展战略

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下列各项中，会成为组织变革障碍的有（）。

A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励

B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化

C.新制度有严格公平的奖罚制度

D.员工们不能确定能否在新制度下尽其所能地挣工资

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兴宇仪表是一家制造大型流量仪表的公司，目前行业内几家大型企业均尚未研发出具备革命性的产品，性能质量趋同，并且国内基建投资的热潮逐渐褪去，对大型流量仪表的需求近年来没有明显增长。根据产品生命周期模型，在此阶段，兴宇仪表所在产业比较恰当的战略路径是（）。

A.投资于研究开发和技术改进

B.市场营销

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，维持正的现金流量

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根据波士顿矩阵理论，当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时，则该两类产品有可能的所属类别为（）。

A.问题产品和瘦狗产品

B.明星产品和现金牛产品

C.明星产品和瘦狗产品

D.明星产品和问题产品

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2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。

A.变革的范围

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的力度

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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（）。

A.管理者的态度

B.变革的管理方式

C.变革的节奏

D.变革的范围

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公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有（）。

A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织

B.营利组织首要的目的是为其员工带来经济利益

C.非营利组织首要的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革

D.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

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