A.内部资源分析
B.企业能力分析
C.价值链分析
D.业务组合分析
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A.风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险
B.风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险
C.企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最 佳效果
D.风险转换无法在低成本或者无成本的情况下达到目的
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A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
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A.不确定性导致的无安全感
B.工作地点的变化
C.学习新的工作方式
D.建立新的关系
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A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
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A.在30分钟内能够将顾客在线下单的商品无损地送到顾客手中
B.提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间，增加公司产品的市场份额
C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手
D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西
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A.职能战略
B.业务单位战略
C.广告战略
D.总体战略
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A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.业务单位战略
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A.收缩型
B.多元化
C.稳定型
D.发展型
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A.选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源
B.确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用
C.协调各个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
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