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注册会计师公司战略管理试题

甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长，甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在客人就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺，顾客都对公司的服务交口称赞，甲公司具有的不可模仿性的资源是（）。

A.具有路径依赖性的资源

B.物理上独特的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有因果含糊性的资源

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ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的时装公司BESTSELLER拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。

A.不可被模仿的资源

B.不可替代的资源

C.持久的资源

D.建立竞争优势的资源

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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁

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某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.顾客基准

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G公司是一家经营多项业务的集团公司，目前对业务进行波士顿矩阵分析。其智能机器人业务目前市场占有率处于行业第三的位置，整个智能机器人市场处于蓬勃发展的时期，市场规模每年增长150%左右。根据波士顿矩阵，G公司的智能机器人业务理想状况下优先采取的战略是（）。

A.重点投资，提高市场占有率

B.投资维持现状

C.短期内得到最大限度的现金流

D.清理和撤销此业务

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甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异

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企业处于其生命周期的（）阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.起步期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。

A.持久的业务创新

B.独特的商业模式

C.专有控制的自然资源

D.技术转让得来的高新技术

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某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多元化战略

D.防御型战略

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下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

A.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

B.两者总是同方向变动

C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

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