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注册会计师公司战略管理试题

能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括（）。

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

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华勤公司在对企业内部环境进行价值链分析时，确立了研发与生产环节的核心地位，重新梳理了采购、生产、销售等多个环节之间的联系，并且计划利用信息系统组建虚拟组织，将上下游企业整合在一个价值体系内，达到整体共赢的效果。从企业资源能力的价值链分析角度来看，上述材料体现了（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键活动

B.明确价值链内部各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系

D.通过价值链分析发现企业竞争优势

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某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料可知，析包括（）。

A.过程系统分析

B.功能分析

C.资源分析

D.市场分析

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香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（）。

A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

B.有助于半岛酒店获得竞争优势

C.是一种有形资源

D.是一种稀缺性资源

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某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。

A.行业内出现企业兼并的机会较多

B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

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乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。

A.PEST分析

B.“五力”模型分析

C.波士顿矩阵分析

D.通用矩阵分析

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下列有关价值链中正确的说法有（）。

A.价值链的各环节之间相互关联相互影响

B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力

C.烟草行业价值链的关键是广告宣传

D.餐饮业价值链的关键是地点选择

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乙公司是一家家电制造企业，乙公司根据“五力”模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明乙公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持乙公司的分析结果的有（）。

A.市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多

B.乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功

C.乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

D.乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60%以上

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下列选项中，属于辨别企业核心能力的关键性测试的有（）。

A.它对顾客是否有价值

B.它是否很难被模仿或复制

C.它对管理是否有价值

D.它与企业的竞争对手相比是否有优势

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按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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