A.瘦狗业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.明星业务
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A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
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A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
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A.不同产业在生命周期每一阶段所采用的竞争属性是相同的
B.产品生命周期是从产品研发和生产角度予以划分的
C.公司可以通过产品创新和重新定位来影响增长曲线的形状
D.产品生命周期中各阶段的持续时间随产业的不同而非常不同
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A.进入障碍
B.现有在位者的反击
C.行业的盈利率
D.行业中领导企业的市场份额
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A.企业自我比较
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
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A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
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A.产业结构
B.分配结构
C.消费结构
D.区域人口分布
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A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.进入对方领域
D.现有企业对关键资源的控制
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A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
B.纵轴表示企业销售额增长率
C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
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