A.企业的有形资源仅包括物质资源
B.技术、商誉、专利属于企业的无形资源
C.列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
D.组织成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源
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A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品供不应求
B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
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A.战略群组分析可以很好地了解组内竞争对手的状况，但是不能很好地了解与其他群组间的不同
B.战略群组分析可以帮助企业了解转向另一个群组的障碍
C.战略群组分析可以帮助企业突 破产业边界，进入“蓝海市场”
D.同一战略群组内的企业虽然采用了相同或类似的战略，但战略效果也会不同
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A.战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B.构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系
C.合资企业是战略联盟常见的一种类型
D.股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
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A.成长期，产品的经营风险仍然维持在较高水平，原因是竞争激烈，市场的不确定性增加
B.产业的增长总是呈“S”形
C.公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状
D.企业在衰退期如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略
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A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.限制进入定价
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A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
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A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
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A.行业增长率
B.进入壁垒
C.退出壁垒
D.产品差异程度
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A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
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