A.产品的差异性比较小
B.产品的转换成本高
C.产业处于成熟期,市场增长率缓慢
D.人员的遣散成本比较高
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A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
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A.该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略
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A.技术和质量改进缓慢
B.广告费用较高
C.如果不能控制成本,应尽早退出
D.竞争者之间出现价格竞争
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A.竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用
B.竞争对手业务单位(包括其各个公司实体)目标的主要方面
C.多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响
D.多元化公司对其母公司未来目标的影响
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A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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A.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
B.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
C.有助于了解行业内企业竞争的主要着眼点
D.可以预测市场变化或发现战略机会
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A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.基准分析
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A.价值链中的每一个活动都能进一步分解为一些互相分离的活动
B.价值链分析的关键是,要认识企业是机器、货币和人员的随机组合
C.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独 特能力之一
D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
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