A.聘请广告公司为企业提供广告策划
B.将购买的原材料搬入仓库
C.提供上门维修服务
D.每隔两个月就要对职工进行一次培训
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A.市场增长率
B.风险高低
C.相对市场占有率
D.利润的大小
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A.产业增长缓慢
B.产品差异化明显
C.产业退出障碍高
D.存在过剩生产能力
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A.波士顿矩阵过于简单
B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
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A.产业生命周期阶段是以产业生产量增长率曲线的拐点划分的
B.产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形
C.导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”
D.成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本
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A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期主要的战略路径是市场营销
C.成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D.衰退期的战略路径是提高效率，降低成本
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A.导入期阶段
B.成长期阶段
C.成熟期阶段
D.衰退期阶段
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A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题业务
D.瘦狗业务
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A.一个产业中不可能只有一个战略群体
B.一个公司也可能成为一个不同的战略群体
C.选择划分产业内战略群组的特征时应选择同一产业中所有公司都相同的特征
D.战略群组分析有助于了解不同战略群组间企业竞争的主要着眼点
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A.各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不易区分清楚
B.产业的增长并不总是呈“S”形
C.公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状
D.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
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