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注册会计师公司战略管理试题

乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场，该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析，能够更加准确的找到自身所处竞争群体，以制定更有效的市场策略。下列选项中，能够帮助该公司进行竞争群体划分的变量包括（）。

A.细分市场的数目

B.品牌的数量

C.纵向一体化程度

D.能力的利用率

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竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略非常重要，竞争对手的假设包括（）。

A.竞争对手对自己的假设

B.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

C.竞争对手对员工的假设

D.竞争对手对客户的假设

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产品生命周期中导入期的主要战略路径是（）。

A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以维持正的现金流量

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波特五力模型存在着一些局限性，下列关于五力模型局限性的说法中，正确的有（）。

A.该模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

B.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性

C.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不一定存在

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甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

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在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。

A.潜在进入者

B.替代品

C.供应商

D.购买商

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随着我国互联网的进一步普及，某家电企业研发出互联网家电。这表明该公司注意到了企业经营环境中的（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

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全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定

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中国香港旭日集团是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一，于1993年5月在上海开设第一间专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日，已稳占国内休闲服的龙头地位。下列各项中，属于服装生产行业成功关键因素的有（）。

A.质量控制诀窍

B.吸引人的设计

C.低成本制造率

D.强大的批发分销商网络

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甲公司是大型生产企业，在过去的经营中，发展十分迅速。在最近几年，甲公司的营业利润迅速下滑，市场份额出现大幅度的萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出适应的战略。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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