A.厂房
B.技术
C.原材料
D.员工的销售经验
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A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
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A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
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A.职能管理体系的任务分工
B.集权和分权的情况
C.对客户诉求的反应能力
D.管理层次和管理范围的匹配
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A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售,争夺消费者
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A.它对顾客是否有价值
B.它与企业竞争对手相比是否有优势
C.它是否符合企业的目标
D.它是否很难被模仿或复制
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A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃
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A.生产材料的采购
B.购买广告策划服务
C.购买法律咨询服务
D.原材料的装卸
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A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B.明星业务应该采取收获战略
C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D.放弃战略适用于现金牛业务
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A.内部后勤
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
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