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甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。
A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B.甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略
C.甲公司面临中小水电的替代压力，但拥有良好的办电经验及客户关系，甲公司决定开展多元化经营，进入风能发电领域。该公司的战略属于多元化战略
D.甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
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战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。下列案例中属于战略联盟方式的是（）。
A.某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场
B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场
C.某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场
D.某著 名饮料企业与批发商签订生产营销协议
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下列关于通用矩阵的说法中，不正确的是（）。
A.矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比
B.矩阵中圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率
C.通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用
D.通用矩阵划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司均可适用
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战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（）。
A.互相往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
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在进行战略分析时需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。企业进行战略分析的方法主要是（）。
A.差距分析
B.经营环境分析
C.SWOT分析
D.战略评估
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企业的营销能力可以分为三种，分别是（）。
A.产品竞争能力
B.销售活动能力
C.筹集资金能力
D.市场决策能力
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甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项活动之间的联系
D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动
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甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（）。
A.波士顿矩阵
B.情景分析法
C.产品生命周期法
D.GE矩阵
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假设将下表看做是通用矩阵的图形，下列说法正确的有（）。
A.2、3、6的业务适合采取增长与发展战略
B.6、8、9的业务一般应采取停止、转移、撤退战略
C.3、5、7的业务应采取维持或有选择地发展的战略
D.1、5、9的业务应采取维持或有选择地发展的战略
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下列属于企业具有竞争优势的资源有（）。
A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站
B.乙公司的产品在目前市场中没有替代品
C.丙公司在长期的发展中形成了独 特的企业文化
D.丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统
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