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注册会计师公司战略管理试题

收缩战略的困难包括对企业或业务状况的判断和退出障碍，下列选项中不属于退出障碍的是（）。

A.采用“买断”方式终结企业与职工的劳动合同发生的成本过高

B.生产设备的专用性程度很高

C.政府政策的限制性规定

D.产业的规模经济效益

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稳定战略又称维持战略，是企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。下列关于稳定战略的表述中，错误的是（）。

A.采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标

B.稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大

C.采用稳定战略不需要集中资源用于原有的经营范围和产品

D.采用稳定战略也有一定风险

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H公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是（）。

A.固定资产的专用性程度

B.退出成本

C.内部战略联系

D.政府与社会约束

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某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有（）。

A.削减人工成本

B.调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措

C.收购竞争对手企业

D.将该业务卖出

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甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。

A.收缩战略

B.稳定战略

C.发展战略

D.一体化战略

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甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是（）。

A.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源

B.可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险

C.可以更容易地从资本市场中获得融资

D.可以避免资源重新配置和组合的成本

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甲公司是一家打印机生产企业，为了应对激烈的市场竞争，甲公司最近决定和一家跨国公司进行战略联盟合作，为了加强战略联盟的管控，在订立联盟协议时，下列做法正确的有（）。

A.应该严格界定联盟的目标

B.为了增加彼此的信任，加强合作，联盟结构可以相对松散

C.准确评估跨国公司投入的资产

D.明确约定违约责任

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战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（）。

A.相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契

B.组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系

C.通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补

D.可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控

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战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。下列各项中，属于企业战略联盟形成动因的有（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.实现资源互补

D.降低协调成本

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从股权参与和契约联结的方式角度来看，下列属于企业战略联盟主要类型的是（）。

A.合资企业

B.相互持股投资

C.功能性协议

D.企业合并

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