公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

下列各项中，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业适宜的战略有（）。

A.密集型战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略

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M公司是我国一家大型企业集团，现已成为全球最大的PC生产商。二十一世纪初，该公司收购美国一家以生产PC业务为主的公司，两家公司在收购过程中协商确定收购条件，最终达成一致意见。从并购类型角度分析，两家公司的并购属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.友善并购

D.敌意并购

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某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。

A.产品开发战略

B.前向一体化战略

C.横向一体化战略

D.相关多元化战略

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甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力，现董事会决定开展物流项目从而进入物流业。下列各项中，不属于甲公司从事多元化经营获得的优势是（）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.物流项目给企业既有的经营带来了一定的影响

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横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。下列各项中，企业可以考虑实行横向一体化战略的是（）。

A.销售环节的利润率较高

B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业所在行业的规模经济较为显著

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中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.获得先进的技术

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甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

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关于发展战略，下列说法中，错误的有（）。

A.发展战略的途径包括并购、内部发展和战略联盟

B.并购通常包括收购和合并

C.非金融企业作为并购方的并购行为属于金融资本并购

D.汽车制造商并购出租汽车公司属于横向并购

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烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是（）。

A.固定资产的专用性程度

B.退出成本

C.内部战略联系

D.感情障碍

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H公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，2015年年初着手并购上海J食品股份有限公司，并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出。最终H公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析H公司并购失败的原因包括（）。

A.跨国并购面临政治风险

B.决策不当的并购

C.并购后不能很好地进行企业文化整合

D.支付过高的并购费用

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