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注册会计师公司战略管理试题

甲公司是一家全国性大型公司，对各地分支机构采用预算控制成本开支，在以往年度，甲公司发现各机构为了次年能够获得同样的预算，总会在年底集中发生一些没有必要的开支，增加了公司整体成本，为了改变这种现象，甲公司决定进行变革，以后预算只能按实际情况编制，上年情况不再作为参考。以下关于甲公司编制预算方法叙述，正确的是（）。

A.原预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

B.新的预算系统相对容易操作和理解

C.原预算强调短期利益而忽视长期目标

D.新的预算较为耗时复杂

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企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括（）。

A.文化必须为企业创造价值

B.公司文化必须是企业所特有的

C.企业文化必须是可以被普遍接受的

D.企业文化必须是很难被模仿的

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下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。

A.文化带动员工积极性

B.文化简化了信息处理

C.文化补充了正式控制

D.文化促进合作并减少讨价还价成本

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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。

A.SWOT分析

B.预算控制

C.平衡计分卡

D.蒙特卡罗模拟法

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杰伊·巴尼给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。下列相关说法中不正确的是（）。

A.文化必须为企业创造价值

B.公司文化必须是很难被模仿的

C.公司文化必须是企业所特有的

D.公司文化必须能够支持企业的定位

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平衡计分卡能够平衡企业短期与长期、外部与内部、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，因此，朗晴公司决定采用此方法来衡量企业业绩。下列关于平衡计分卡特点的表述中，正确的有（）。

A.为企业战略管理提供强有力的支持

B.可以提高企业整体管理效率

C.可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

D.可以使企业信息负担降到最少

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王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店。受商场内其他“网红奶茶店”的影响，王某店里的顾客越来越少。王某作为店铺的掌权人，决定推出新的促销宣传措施，但受到了店铺员工的反对，但王某仍然决定实施此促销措施。根据以上材料判断，该奶茶店的文化类型属于（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

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J公司是一家生产企业，该公司准备采用平衡计分卡进行业绩衡量，下列各项中，平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

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德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。

A.需要分析企业中每个部门的需求和成本

B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况

D.实现协调预算

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不同企业中存在着不同的企业文化，即使是性质一样的企业，其企业文化也不会完全相同。关于企业文化的类型，下列属于角色导向型企业文化特点的有（）。

A.管理者关心的是结果而非过程

B.这类企业比较重视合法性、忠诚和责任

C.十分强调等级和地位

D.这种文化类型常见于高新技术企业

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