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注册会计师公司战略管理试题

随着数字化转型时代的到来，消费者的需求发生了显著的变化，并逐渐钟情于那些另类、个性、具有特殊卖点的产品，为满足客户的需求，增添产品个性化的语言，艺恩公司利用高效便捷数据分析工具，不断提取消费者的偏好信息，发行消费者的隐形需求和个性化需求，材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是（）。

A.智能化

B.连接性

C.个性化

D.技术性

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数字化技术的支持下，某些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。下列关于新型组织结构说法正确的有（）。

A.信息技术使得团队之间的沟通和组织对团队的有效监督成为可能。

B.团队结构以信息流管理为核心能力

C.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式

D.团队结构是以团队作为协调组织活动的主要方式

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1997年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不作出让步，恢复该公司的船主地位。子公司全体员工运用的权力是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.规避

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利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分，公司战略的制度与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。下列各项中，对企业主要的利益期望是资本收益的企业利益相关者是（）。

A.债权人

B.投资人

C.经理层

D.企业员工

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春风公司计划进行数字化战略转型。下列属于数字化战略转型的主要方面（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.文化变革

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美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份，当它了解到当地民众和政党的反对情绪后，就立即放弃了这一计划，这体现了权力运用中的（）。

A.对抗模式

B.和解模式

C.规避模式

D.折中模式

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鲍莫尔（Baumol w.j.）的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了（）。

A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡

D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

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下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（）。

A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益

B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化

D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

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在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也作出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要采取管理行动包括（）。

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

C.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。

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“里程碑”的特征不包括（）。

A.它是在标出关键性成功要素之后识别出来的

B.它应当是长期目标的短期步骤

C.它能使管理者有效地监视行动及其结果

D.它应当是长期目标的长期步骤

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