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注册会计师公司战略管理试题

当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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鲍莫尔的“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有（）。

A.经理总是期望企业获得最大化利润

B.最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求

C.利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力

D.经理人员的主要目标是公司规模的增长

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面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。

A.SWOT分析

B.预算控制

C.平衡计分卡的业绩衡量

D.情景分析法

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以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻

B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦

C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

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甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购入了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.矩阵制组织结构

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某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

A.便于企业持续成长

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

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“懂球帝”是中国较大的几个专注于足球领域新闻的软件之一，在获取足球板块大量流量之后，“懂球帝”适时推出专注于篮球新闻的软件“上篮”。“懂球帝”采取的组织战略类型的特点包括（）。

A.不断求变当中可以减少环境动荡的影响

B.技术和行政管理具有很大的灵活性

C.常常采取“机械式”结构机制

D.缺乏效率性，很难获得最大利润

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约翰?科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。

A.仅存在于正式组织中

B.是管理者在管理层次中地位的体现

C.是管理者对素质和影响的体现

D.是管理者对资源控制的体现

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下列属于零基预算的缺点的有（）。

A.它是一个复杂的、耗费时间的过程

B.它可能强调短期利益而忽视长期目标

C.管理团队可能缺乏必要的技能

D.没有降低成本的动力

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南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

A.没有降低成本的动力

B.能够应对环境的变化

C.不能拥有启发新观点的动力

D.能够促进更为有效的资源分配

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