公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

薪酬与考核委员会是公司内部治理结构的重要组成部分之一，以下属于其工作职责的有（）。

A.负责制定公司员工的考核标准和薪酬政策

B.负责制定审查董事、监事和高级管理人员的薪酬政策与方案

C.负责制定董事、监事与高级管理人员的考核标准

D.负责对董事、监事和高级管理人员进行考核

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下列说法正确的有（）。

A.专题报告必须由企业内部人员完成，企业外部人员不得参与

B.作专题报告需要有一定的投入，但专题报告与因盲目决策而导致的战略失控所造成的损失相比要经济得多

C.统计分析报告是以统计数字为主体，用简洁的文字来分析叙述事务量的方面及其关系，并进行定量分析

D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

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甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但2013年后，公司的效益急剧下降，市场竞争力变弱，员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论组织的层次时，在不同的纵向分工结构中需要从以下（）方面考虑。

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

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下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（）。

A.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

B.职权也是权力的一种类型

C.权力只沿着企业的管理层次方向自上而下

D.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

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下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有（）。

A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

B.价值网络强调“以生产为中心”

C.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

D.企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

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甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步

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下列不属于M型组织结构优点的是（）。

A.便于企业的持续成长

B.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D.董事会便于监控各个部门

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甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率

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外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合，在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责，则该种协调机制属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.工作成果标准化

C.直接指挥，直接控制

D.技艺（知识）标准化

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下列各项关于大数据的说法正确的是（）。

A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策

B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策

C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性

D.大数据价值巨大，价值密度高

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