公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

下列属于企业资源的有（）。

A.物质资源

B.财务资源

C.无形资源

D.人力资源

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近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

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下列不属于信息技术对企业价值链基本活动支持的是（）。

A.通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率

B.通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

C.通过人力资源管理系统加强绩效考评

D.通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能

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根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，以下不属于控制环境要素应当坚持的原则是（）。

A.企业对诚信和道德价值观作出承诺

B.董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控

C.管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任

D.企业全部精力致力于投资，以配合企业目标达成

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下列不属于战略业务单位组织结构的优点的是（）。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

C.总部与事业部和产品层之间的关系变得更加紧密

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

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下列模型中，用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的是（）。

A.列昂惕夫模型

B.威廉姆森的管理权限理论

C.马里斯的增长模型

D.鲍莫尔的销售最大化模型

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星海公司成立于2003年，其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全，主要从以下方面进行管理（）。

A.客户个人数据管理

B.企业数据管理

C.建立应急管理系统

D.市场调研与预测

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甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为（）。

A.分权与集权相结合结构

B.集权型结构

C.分权型结构

D.偏于分权型的结构

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夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺标准化

D.直接指挥控制

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ofo是一家领先的共享单车品牌，自2015年启动以来，在创始人戴威的领导下，ofo稳居共享单车的头把交椅，成为了国家的名片。随着时间的推移，市场对ofo盈利能力的怀疑日渐加深，ofo的运行陷入困境，截至2018年年底，ofo已被多家法院认定为被执行人。根据战略失效理论，ofo最终陷入困境属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效

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