A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平
B.排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
C.分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业
D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位
E.因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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A.自主决定招用劳动者的数量
B.自主决定招用劳动者的时间
C.自主决定员工的退休年龄
D.自主决定用工形式
E.自主决定员工是否参加养老保险
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A.外部公平性
B.内部公平性
C.个人公平性
D.市场公平性
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A.工会制度
B.企业制度
C.劳动制度
D.社会保障制度
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A.工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验
B.工作满意度可用算术的方法将两种情感体验混合起来计算其平均值
C.工作满意度最好被看成是多维的
D.满意度一般是经过很长一段时间才形成的,具有一定的稳定性
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A.确保猎头公司准确理解自己的需要
B.在招聘过程中可能出现劳动合同纠纷
C.可能涉及到商业秘密
D.对大企业不利
E.招聘人员多为劳动力市场需求过剩的岗位人员
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A.每满1年支付1个月工资的标准向劳动者支付
B.6个月以上不满1年的,按1年计算
C.不满6个月的,向劳动者支付半个月的工资的经济补偿
D.劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的,劳资双方协商解决
E.经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算,包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入
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【不定项选择题】第 1 题与个体决策相比,团体决策的优势包括( )。
A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
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B.工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
C.工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
D.工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为
A.高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度
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A.6.7%
B.7.6%
C.10%
D.11.1%
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