A.计件制
B.标准工时制
C.哈尔西奖金制
D.佣金制
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A.列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围的方法，是关键事件法
B.根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，根据优胜次数进行绩效排序的方法，是图尺度评价法
C.将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，评估时评估者只需将员工的行为对号入座的方法，是行为观察量表法
D.要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中的方法，是强制分布法
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A.敢为性
B.敏感性
C.聪慧性
D.紧张性
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A.薪酬收入无法对员工及其家庭的生活起到保障作用
B.薪酬无法体现员工的个人价值
C.薪酬政策有助于强化良好的企业文化
D.薪酬政策可以引导企业实施战略转型
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A.雇员援助计划
B.家庭援助计划
C.家庭生活安排计划
D.住房援助计划
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A.它适用于向全体学员介绍或传授某一个专门领域的内容
B.它的优点是可以对很多受训人员同时进行培训与开发
C.它的优点是节约时间，而且授课者不需要花时间与受训人员进行沟通
D.它可以利用现代化的视听设备来辅助教学，以提高授课的生动性
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A.量化标准
B.卓越标准
C.基本标准
D.客观标准
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A.招募需求确定
B.招募计划制订
C.招募活动实施
D.招募效果评估
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A.缩短工作时间，降低劳动强度
B.改善组织的工作环境和条件
C.从企业文化氛围方面帮助员工提高心理保健能力
D.从组织制度、程序方面帮助员工减轻压力，加强过程管理
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A.招聘成本低
B.猎头公司推荐的人员通常是劳动力市场上需求过剩的人员
C.往往能够获得大量求职者的回应
D.猎头公司推荐的人才素质较高
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