A.简洁
B.灵活
C.多维
D.注意
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A.说服信息要求的态度与实际态度差距越大，态度改变也越大
B.一开始就同意说服者的观点时，单面说服效果好
C.在说服信息很复杂的时候，听觉信息的效果最好
D.说服信息唤起的恐惧程度越大，态度改变也越大
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A.困难且成本高
B.没有意义
C.得不偿失
D.方法不成熟
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A.市场滞后策略能够减少由于薪酬频繁调整产生的薪酬管理成本
B.市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业
C.市场跟随策略会造成现有人员的大量流失
D.混合薪酬策略体现了薪酬水平定位的灵活性
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A.企业组织结构
B.地区最低工资水平
C.所属行业与规模
D.企业文化
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A.扩大了候选人的选择范围，有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
B.不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组织节约一些成本
C.有利于优化员工与职位之间的匹配
D.可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念，有利于组织的业务创新和管理创新
E.有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛
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A.经济性裁员
B.结构性裁员
C.保护性裁员
D.发展性裁员
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A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导
B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础
C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计
D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据
E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
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A.同质性团体成员有更多的相似性
B.同质性团体有更高的决策质量
C.同质性团体有利于促进团体变革
D.异质性团体较少发生冲突
E.异质性团体可以产生更高水平的绩效
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A.正确选择作业姿势和体位
B.合理确定实际工作率
C.增加工作单调感
D.实施休息日制度
E.合理调节作业速率
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