A.团体压力难以克服
B.耗费时间
C.创造性较差
D.有时候会出现少数人把持的现象
E.责任模糊
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A.工作满意度是单维的而不是多维的
B.良好的工作环境能够提高员工的工作满意度
C.可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的满意度
D.员工的人格特征会影响员工的工作满意度
E.工作挑战性和工作满意度是呈倒“U”型关系
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A.工作态度包括认知、情感和行为三个成分
B.个体的工作态度影响个体的工作行为
C.工作态度的稳定性高于工作态度的价值观的稳定性
D.工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标
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A.工作的挑战性
B.组织的可靠性
C.同事间的亲密性
D.改行的可能性
E.组织的公平性
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A.对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力
B.信赖并且乐于接受组织的目标与价值观
C.对能够成为该组织的成员充满了自豪感
D.员工本人对自己的工作、报酬乃至晋升机会的评价较低
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A.组织公民行为是一种积极的工作行为
B.组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为
C.工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为
D.组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用
E.组织公民行为通常不能得到组织在薪酬上的回报
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A.继续承诺
B.情感承诺
C.规范承诺
D.职业承诺
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A.阶梯技术
B.头脑风暴法
C.德尔菲技术
D.具名团体技术
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A.人力资本投资理论
B.生产要素理论
C.人际关系学说
D.企业资源基础理论
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A.每个员工的工作满意度水平基本保持恒定
B.晋升可提高员工的满意度水平，并维持较长时问
C.工作中的情境因素可以永久性地改变员工的满意度水平
D.工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动
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