A.它指受训员工在不离开工作岗位的情况下接受训练
B.它使受训员工以目前担任的工作为载体来接受训练
C.它的优点是具有现实性
D.它的缺点是所学知识技能向工作情境迁移会存在困难
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A.讨论法的目的是解决复杂的问题,或使受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识
B.讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法
C.侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力
D.讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发
E.讨论法不需要讨论主持人进行策划与控制
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A.绩效信息的沟通和绩效的提高
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效计划的制定
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A.培训资源分析
B.组织目标分析
C.工作绩效评估分析
D.人员技能、能力和综合素质分析
E.培训与开发调查分析
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A.委托社会培训与开发机构代理,或选送员工到组织外部接受培训与开发
B.个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行,理论与实践能够即时地结合
C.有助于增加受训者对公司整体的认同。在专门培训师的指导下接受训练,能够快 速地学会基本知识和技能
D.可以扩大员工视野。接触到各种管理规划和方案,获得生产经营和管理的最 新成果
E.外部培训与开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难
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A.排序法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.行为锚定法
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A.讲授法
B.讨论法
C.操作示范法
D.视听法
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A.计件制
B.计时制
C.佣金制
D.收益分享计划
E.行为鼓励计划
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A.硬指标
B.结果指标
C.软指标
D.行为指标
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A.它是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法
B.它的侧重点在于解决实际问题
C.采用这种方法时,培训与开发人员应该事先对案例做充分准备
D.它是一种个体培训与开发的方法
E.在企业中,这种方法适用的对象是中层以上的管理人员
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