A.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构
B.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系
C.制定一个良好的战略是战略成功的全部
D.战略制定固然重要，战略实施也同样重要
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A.有助于了解企业现在的风险是否在风险承受度范围之内
B.有助于了解风险是否优化
C.有助于了解企业风险状况的变化是否是所要求的
D.有助于了解风险的变化是否优化
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A.公司高管的高薪酬问题
B.“内部人控制”现象更为明显
C.政府监管的客观需要
D.大股东和中小股东的冲突加剧
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A.内部流程角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.创新与学习角度
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A.证券投资基金
B.合格的外国机构投资者
C.医疗机构
D.信托投资公司
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A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模经济效应，因此成本更高
B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济效应
C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D.跨国战略是目前为止被认为是跨国公司的最 佳战略选择
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A.所有者只有一人，企业资产规模小，资金筹集困难，企业容易因资金受限而难以扩大生产和规模
B.企业所有权、收益权、控制权、经营权高度统一归业主所有，使企业存续受制于业主的经营意愿、生命期、继承者能力等因素
C.合伙人间缺乏有效制约机制，监督履责困难，可能产生“搭便车”行为
D.因业主承担无限责任所带来的风险较大，企业为规避风险而缺乏动力进行创新，有利于新产业发展
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A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B.企业存在过剩的生产能力
C.企业所在产业正处于高速增长阶段
D.主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品
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A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店
B.三家小型芯片厂共同出资成立第三方“高新芯片公司”
C.著 名饮料企业授权批发商使用其品牌
D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟
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A.生产要素
B.需求条件
C.同业竞争
D.相关与支持性产业
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