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注册会计师公司战略管理试题

甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（）。

A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

D.这种结构能够同时兼顾效能和效率

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机构投资者作为证券市场中一个重要的市场主体，下列属于其特征的有（）。

A.投资具有短期利益的股票

B.机构投资者往往奉行稳健的价值投资理念

C.机构投资者具有显著的人才优势

D.更可能参与上市公司的治理

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宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”，既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家居产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

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在创新管理的搜索阶段，企业需要搜索环境中有关潜在变革的信号。下列各项中，可以视为这种信号的有（）。

A.新技术的产生

B.政府出台相关政策

C.竞争者行为的变化

D.市场竞争日趋激烈

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下列属于公司应当至少披露的重要信息的有（）。

A.公司的财务和业绩状况

B.公司主要的股票所有权及相关的投票权

C.可预期的重大风险因素

D.董事会和主要行政人员，以及他们的报酬

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甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业。业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务.承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客角度看。甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

A.数字化信息系统覆盖率

B.服务承诺完成率

C.顾客投诉率

D.服务满意度

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进入成熟期后，产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。除此之外这个阶段呈现的特征还包括（）。

A.生产稳定，局部生产能力过剩

B.毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

C.产品主要依靠老客户重复购买

D.市场巨大，但是已经基本饱和

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在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（）。

A.企业形象

B.新客户开发率

C.客户满意度

D.客户关系

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针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略称为（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.前向一体化战略

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F玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑将相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。

A.发展建筑玻璃产品

B.发展汽车发动机产品

C.并购汽车配套企业

D.发展其他汽车配件产品

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