注册会计师 公司战略管理试题
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甲公司主要采用本国特有的食材和配方，生产适合本国民众独 特口味的小吃，从而深受本国消费者认可和追捧。对此，甲公司依靠自身优势，在有效抵御跨国公司食品生产巨头企业K竞争威胁的同时，还在邻国设厂生产和销售本国特色小吃，在当地市场份额稳步提升。从本土企业战略选择的角度看，甲公司作为本土企业扮演的角色可称为（）。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
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近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。
A.保护现有市场
B.建立商标信誉
C.开拓新销售渠道
D.改善企业形象
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A公司和B公司均是重型机械生产销售企业，在业内享有较高声誉。A公司技术实力雄厚，具有较为完备的科研体系和人才队伍。B公司多年来始终重视渠道建设，具有较强的市场拓展和获客能力。为打造强大的“联合舰队”，共同开拓国际市场，A公司和B公司签署交换彼此10%股份的战略合作协议。根据协议，双方走“技术+营销”的合作之路。A公司和B公司结成的战略联盟特点有（）。
A.有利于长久合作
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
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K家具有限公司是一家集家具设计、生产、销售为一体的专业实木家具制造公司。该公司在特定的市场选择一部分最适合的中间商来推销本公司的家具产品。该公司采用的分销策略是（）。
A.密集分销
B.选择性分销
C.独 家分销
D.混合分销
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国内大型制冷设备制造商D公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,D公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。D公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A.对抗.
B.协作
C.规避
D.折中
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某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务单位战略包括（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
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甲钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来甲钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于甲钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。
A.风险规避
B.风险转移
C.风险控制
D.风险补偿
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A公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。A公司适宜采用的组织协调机制是（）。
A.共同价值观
B.相互适应，自行调整
C.工作成果标准化
D.技艺（知识）标准化
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B公司是一家研发及生产医疗级可穿戴设备的企业。该企业所在产业方兴未艾。B公司并没有只关注自身的利益，而是与行业内其他企业开展紧密的合作，不断完善产品的功能，提升产品的质量和稳定性，推动了整个产业的健康发展。从新兴产业的战略选择来看，B公司选择的战略为（）。
A.战略的不确定性
B.成本的迅速变化
C.正确对待产业发展的外在性
D.选择适当的进入时机与领域
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天津甲管理咨询有限公司主要从事信息技术管理咨询、商业管理及经济信息咨询等业务。根据不同专业领域，公司内部设立若干专家组。在接到咨询服务订单后，公司根据服务涉及领域，从相关专家组抽调人员组成项目组对接客户订单需求，项目组存续至订单结束。甲管理咨询有限公司企业文化的类型属于（）。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型