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注册会计师公司战略管理试题

甲公司是我国知名的数字机床制造商。为了加快发展速度，打开东南亚市场，该公司利用A资本、B银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商WY公司，其中甲公司仅出资15亿元。甲公司对WY公司的收购类型包括（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购

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【2021年真题】A广告公司建立了比较完善的内部控制系统，根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有（）。

A.员工践行诚信为本，客户至上的价值观

B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明，对等的权责分配方法

C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才

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近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。

A.购买者讨价还价

B.产业内现有企业的竞争

C.潜在进入者的进入威胁

D.供应者讨价还价

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【2021年真题】甲公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为乙公司，2015~2016年间，甲公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。

A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给乙公司

B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损

C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露

D.为乙公司对外借款违规担保人民币2亿元

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【2021年真题】甲公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式

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【2021年真题】经过多年的发展，B公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）

A.从职能结构到事业部结构

B.从事业部结构到战略业务单位结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从简单结构到职能结构

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【2021年真题】F国天然气生产商甲公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，甲公司具有（）。

A.资源优势

B.区位优势

C.内部化优势

D.所有权优势

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【2021年真题】甲公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

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【2021年真题】甲公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给甲公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。甲公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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【2021年真题】传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）。

A.技术变革

B.组织变革

C.管理变革

D.流动性变革

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