公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

如果识别出可能导致对被审计单位持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况，注册会计师应当实施追加的审计程序，以确定是否存在重大不确定性。下列各项审计程序中,注册会计师应当实施的有（）。

A.评价与管理层评估持续经营能力相关的内部控制是否运行有效

B.考虑自管理层作出评估后是否存在其他可获得的事实或信息

C.如果管理层未对被审计单位持续经营能力作出评估，提请管理层进行评估

D.要求管理层提供有关未来应对计划及其可行性的书面声明

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近年来，虽然C国工业气体市场增长率较低，但是普莱克斯作为全世界最大的气体供应商，仍霸占着C国工业气体的头把交椅。根据波士顿矩阵分析法，普莱克斯C国的工业气体业务是（）。

A.“明星”业务

B.“问题”业务

C.“现金牛”业务

D.“瘦狗”业务

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A公司是一家传统的照相机生产企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响，该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术，对新的技术一窍不通。根据上述信息判断，A公司适宜采用的战略是（）。

A.非相关多元化战略

B.相关多元化战略

C.稳定战略

D.市场渗透战略

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C公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商,该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。C公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标

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某家装装饰公司成立于2010年，在业内以物美价廉而著称，得到消费者广泛认可。为合理控制成本，该家装装饰公司通常在接到订单后，再去安排采购相关作业材料及相关配套服务，以确保准时高质施工。生活家公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

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甲公司是一家图书出版和销售的企业。近年来由于业内竞争日趋激烈，市场份额急剧萎缩。为此，董事长主持召开公司战略转型发展研讨会，指出未来发展方向：一是在保留传统纸质书籍的基础上推出电子书及配套电子阅读设备；二是改进原有第三方支付、站内下载、设备导入的繁琐操作模式，简化操作流程。根据案例信息，甲公司战略转型涉及的创新类型包括（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。

A.技术风险

B.财务风险

C.战略风险

D.产业风险

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甲公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，逐渐把收费降到行业最低水平,使许多试图进入该行业的企业望而却步。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍有（）。

A.限制进入定价

B.现有企业的市场优势

C.现有企业对关键资源的控制

D.规模经济

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A公司是国内知名服装企业。为实施国际化经营战略，公司制定了行动路线图。第一步在南亚I国建厂，充分利用当地劳动力等生产要素供应充足且廉价的优势，扩大产出规模；第二步利用价格优势率先打入东欧各国销售终端，扩大市场覆盖区域。根据上述信息判断，A公司实施国际化经营战略的动因有（）。

A.寻求资源

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求市场

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甲公司是我国一家大型服装鞋帽生产企业，产品主要在国内市场进行销售。2019年，该公司管理层根据国际经济环境的变化，决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，力图扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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