公司战略管理试题真题题库解题 - 注册会计师试题真题题库解题 - 会计师考试

注册会计师公司战略管理试题

甲公司是一家生产型企业，为使自己的产品更具竞争力，甲公司派相关人员在市场中收集竞争产品的相关数据，形成统计分析报告，供本企业参考。下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。

A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通

B.统计分析报告是以统计数据为主体

C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的

D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

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甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（）。

A.分权型结构

B.集权型结构

C.有机式系统

D.机械式系统

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甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行采取的组织结构类型为（）。

A.职能制组织结构类型

B.产品事业部制组织结构

C.客户细分事业部制结构

D.战略业务单位组织结构

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下列各项中属于非股权形式的有（）。

A.售后服务外包

B.业务流程外包

C.成立合资企业

D.出口

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可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控的分工结构类型为（）。

A.高长型组织结构

B.分权型组织结构

C.集权型组织结构

D.扁平型组织结构

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产品事业部结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）。

A.若产品事业部数量较大，则难以协调

B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

C.难以处理跨区域的大客户的事务

D.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

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从战略控制方法的角度来看，某房地产开发公司关于房地产开发战略的研究属于（）。

A.统计分析报告

B.专题报告

C.数据分析报告

D.理论分析报告

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新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（）。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

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企业国际化经营选择出口方式时需要选择目标市场。下列关于目标市场选择的说法中，正确的有（）。

A.目标客户选择的基础是市场细分

B.目标市场选择涉及两个层面，一个是目标市场的区域路径，一个是东道国细分市场的目标客户的定位

C.新型目标市场区域路径下，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家

D.传统目标市场区域路径下，不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家，以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家

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如果某新兴市场本土企业拥有的优势资源可以转移至海外市场，同时该产业的全球化进程比较高。下列关于该企业可以选择的战略的说法正确的是（）。

A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

B.与跨国公司建立合资、合作企业

C.找到一个定位明确又易于防守的市场

D.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

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