A.治理结构形同虚设
B.权责分配不合理
C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D.缺乏诚实守信的经营理念
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A.筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机
B.投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下
C.资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
D.资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
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A.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生
C.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫
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A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
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A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损
B.提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
C.不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
D.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
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A.网络安全问题
B.数据容量问题
C.“数据孤岛”问题
D.核 心数字技术问题
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A.会计师事务所
B.董事会
C.投资银行
D.律师事务所
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A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D.权力只沿着企业的管理层次自上而下
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A.研发项目未经科学论证或论证不充分的风险
B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善的风险
C.研究成果转化应用不足的风险
D.研究成果保护措施不力的风险
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A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.对公司的内部控制进行考核
C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
D.监督、核实公司重大投资决策
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