A.收益人不能购买公司股票
B.经营者可以将企业的奖励或红利转换成股票期权
C.股票期权是一种权利而不是义务
D.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值
E.股票期权由公司无偿给予经营者
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A.关注下属员工的职业生涯发展
B.关注下属员工的报酬多少
C.提供给他们更多的职位
D.提供给他们更高的工资
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A.反应评估
B.学习评估
C.工作行为评估
D.结果评估
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A.企业员工的人数
B.组织的规模
C.人力资源管理在组织中的地位和作用
D.组织的部门设置
E.组织成立的年限
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A.容易遭到管理层的反对
B.不愿意做任何的培训与开发投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
E.视培训开发为一种开支，而不是一项投资
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A.直线经理
B.职能经理
C.培训与开发专家和培训师
D.过去接受过培训开发的人员
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A.问卷调查法
B.自我评价的态度量表
C.面谈
D.控制实验法
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A.只有B-S＞C，培训与开发才会提高组织的收益
B.B＞C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用
C.B＞C，S＞0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用
D.如果B＜C，S=B，组织愿意和员工共同承担培训与开发费用
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A.对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对
B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难以衡量或反馈周期长的培训与开发投资
C.好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步
D.视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平
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A.反应评估
B.学习评估
C.投资收益评估
D.结果评估
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