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注册会计师公司战略管理试题

甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（　　）。
A.本国化战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.跨国化战略

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甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展

B.内部发展

C.维持经营

D.联合发展和战略联盟

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对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。
A.采用高财务杠杆的资本结构

B.寻找风险投资者作为权益出资人

C.采用高股利政策以树立公司形象

D.通过公开发行股票募集资金

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可口可乐诞生于1886年，如今已有一百多年的历史，但它仍然没有进入成熟期，随着时间的推移，可门可乐日益富强、经久不衰，有调查称，几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是（）。
A.品牌

B.专利

C.组织经验

D.人力资源

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如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列关于选择财务战略的说法不正确的有（）。
A.首选的战略是提高投资资本回报率

B.首选的战略是利用剩余现金加速增长

C.如果盈利能力低是整个产业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是"尽快出售"以减少损失

D.如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金

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海默利用( )两个基本论点来解释垄断优势理论。
A.垄断优势

B.市场不完全

C.区位优势

D.内部化优势

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钻石模型分析中，国家竞争优势的四个决定因素包括（　）。
A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

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【2016年真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当
A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（　）。
A.可行性标准?

B.可接受性标准?

C.适宜性标准?

D.合理性标准?

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一个战略群组是指某－个产业中在某－战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（　　）。
A.各地区交叉的程度

B.纵向－体化程度

C.品牌的数量

D.所属地理位置

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